为全面了解学院实训室现状，及时发现实训室建设、运行、日常管理中遇到的问题和困难，进一步加强实训室内涵建设，在前期对实训室基本情况整体排查的基础上，2013年5月6日至14日，由林承超院长、刘松林副院长、詹碧卿副院长、纪委沈锦华书记带队，召集党政办、教务处、总务处、督导室、效能办、财务科、现代教育技术中心、电大与继续教育中心、高职教育研究所等相关部门人员组成调研组，深入全院九个系、五大实训中心开展实地调研。
    调研组以实训中心为单位逐个走访并召开调研座谈会，现场听取实训中心主任介绍，实地了解实训设备的使用与维护状况、实训功能的发挥、实训中心的规划布局等情况。
    五大实训中心主任、系主要负责人针对实训中心建设、使用、管理、规划等方面问题作专门汇报；各系教研室主任、实验员就实训室实训设备耗材等资产管理、人员配备、实训室运行情况等方面问题进行了汇报。调研组一行就各实训中心存在的问题分别提出了建设性的意见。
    通过实地走访与召开5 场座谈会，调研组一致认为，几年来学院高度重视实训室建设，尤其是近三年，学院紧紧抓住实践教学环节，加大实训室投入力度，提出“五位一体”建设方案，整合建成五大实训中心，学院实训室建设取得了可喜的成果：学院现共有92间实训室，实训设备总值4511万元，工位数3073个（占在校生数的1/2），总建筑面积11519平方米；同时具备三大功能（技术服务、技能竞赛、课证融合）的实训室40个，拥有考证项目的实训室27个，能够承担院级以上技能大赛的实训室数29个，承担省级技能竞赛的实训室数21个，具备技术服务功能的实训室数17个。
    但在调研中也发现，实训室运行管理建设存在如下问题：一是实训室常规管理不到位，实训室文化内涵较为薄弱；二是实训室建设缺乏整体规划，建设前期论证与后期建设管理存在脱节现象。机房建设缺乏统筹，有些机房使用率不高；三是设备资产管理不够规范，管理制度不够完善；四是实训室五位一体功能发挥不够理想，各种功能有待深挖。五是实训管理队伍较为薄弱，业务水平有待提升。
    针对上述问题，结合学院专业发展需要，林院长提出了实训室建设思路和努力方向。一要理顺实训室管理机制。当前重点做好机械电子工程实训中心一分为三的建设方案；抓好创建工学结合实践机制，探索建立生产性实训室，发挥生产性、研究性功能，提升工学结合实践水平；建立实训室管理考核体系，提高管理水平。二要统筹各实训中心建设规划。加强学院实训室建设的顶层设计，加强统筹规划力度，实现各实训中心系部之间、专业之间的共享度；成立学院计算机中心，承担全院基础机房功能，建设云平台，满足各专业不断升级的机房建设需求。三要加强实训室运行管理。探索实训中心信息化管理改革试点项目建设并在全院推广，利用信息化技术提高实训中心管理水平；当前要认真总结，组织召开推广总结会，推广管理系实训室档案管理、耗材管理、设备管理经验，规范实训室常规管理；推广人文系实训室开放式管理，聘请学生担任管理员解决人员不足的成功经验，真正做到实训室对学生开放，提升学生技能；推广计算机系实训室资产管理经验，提升资产管理水平。四要提升实训室“五位一体”功能，加强实训室建设前期调研工作，明确专业定位、通过政校企合作平台等方式，提升实训室研发服务功能，探索学院社会服务新途径。五要加强实验员队伍建设，打造专兼职教师、实验员、实训指导教师科学梯队，加大培训培养、考核力度，全面提升实验员队伍素质，为学院科学发展提供实验队伍人才支撑。
                                                            （党政办）